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                                                                        --广东酷爱学企业理念    

接着上一篇托管老师招聘难，本文聊聊托管机构老师培训的问题。

21世纪是世界经济发展的时代，是科学力量加强的时代，是一个竞争更加激烈的时代。

双减政策的不断落实，一方面规范整顿校外培训机构，合理规范引导行业健康发展；一方面加剧了其他校外教育行业的竞争，比如我们的校外托管行业。

任何企业或者个人要想在愈加激励的市场竞争环境中立于不败之地，必须塑造自身的核心竞争力。

而员工培训恰恰是提生员工能力，增强企业核心竞争力的重要方式之一。

目前，多数企业和个人都已经意识到培训的重要性。

但是，就目前企业培训的现状来看，很多企业的培训是没有实现培训的初衷的。

更别说我们托管行业，对很多托管中心来说，培训老师是软肋，几乎是个名存实亡的口号。

第一、对员工培训要有正确的认识观念。

任何企业想长盛不衰，兴旺发达，就必须对员工进行持续的培训开发，激发员工的主观能动性和内在的巨大潜能，提高员工自身的综合素质，为企业长久的发展提供永久的动力，最终实现企业绩效的提高和战略目标的达成。

还有些企业管理者承认培训可以提升员工素质，但是他们认为企业培训活动的经济效益不足以弥补其成本费用，甚至很多时候是为别人做嫁衣裳，这些管理者不期望通过培训解决企业的问题，拒绝投资于企业培训活动。因此产生了“培训无用论”、“培训浪费论”等错误认识。

总的来说，任何管理者都应该积极主动培训员工，让培训不只是学习知识和完善纠正行为，还要开发潜力，激发自信。

第二，培训需要完善的培训体系

培训不是一天两天的事，是个长期的、有规划、有目的行为，培训是要服务企业长期的、持续的经营活动的。

通常一个完整的培训体系包括：培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估和培训管理体系四部分组成。其中前三项是培训体系的三大核心工作内容。尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。

培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整，及如何激励学员培训意愿，如何把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，这些都是培训体系要考虑的，并最终通过制订相关制度加以落实。

很多中小型托管中心，不要说没有完善的培训体系，连培训体系里任何一部分都不具备或者不完善，因此面对老师培训的困境也只好知其然不知其所以然，倍感无力。

中国人总是善于利用有限的资源，没有完善的培训体系并不意味着就不进行老师培训了。

通常情况下，中小型托管中心会沿用传统的填鸭式授课模式，机构负责人讲台上叙说，老师们台下听和记笔记。

讲的人竭尽所能，效果往往只是差强人意，所谓聊胜于无，安慰多过实际作用。

这里要说的是，培训要讲究方法和氛围，才能将有限的资源扩大化。

品牌托管机构在完善培训体系加持下，采用全方位的培训方法，多形式授课，如案例研究、研讨会、情景模拟、游戏、角色扮演等，不仅能增加团队凝聚力，而且还能激发出受训人的潜能，使培训达到事半功倍的效果。

另一个好处就在于“外来和尚会念经”。

受训人心理上更愿意接受老板以外的“大咖”传道授业解惑。品牌机构的讲师见多识广，除了更专业的托管行业知识，还能带来市场上或者其他公司的先进管理理念。无论是讲师的身份还是培训的内容都更受欢迎，培训的效果自然更好。

而且，大家一起到品牌方接受培训，别人做得到的自己为什么做不到？优秀的团体和个人更能激发受训人的竞争意识，打开思想的束缚，不但学习了新知识，还能促进机构内部的良性竞争。

我们很多小公司、小机构其实都属于闭门造车。总研究不透的东西，在别的公司可能就是一个管理小细节。

建议大家多出去走走，看看，多交流分享，外面会念经的和尚很多。

首先来看看，什么叫铁打的营盘？

营就是军营，盘就是部队的体系，包括：部队人才的选、育、用、留，用铁打来形容，其一，足以说明部队培养人才的体系非常完善和健全；其二，打铁是非常不易之事，需要很长的时间和耐心。

说起来就不容易，实施起来更难。

其次，什么是流水的兵？

军营常在，而士兵常常更换。也就是只有百年的企业，没有百年的员工。

兵也好，员工也好，都需要不断更换新鲜血液，才能保持整体的活力、战斗力、竞争力等综合能力。

流水不腐，户枢不蠹，就是这个道理。

结合到我们的托管行业来讲，学生托管本身门槛不高，人才难招。

对很多托管中心来说，如果不培训，新来的老师可能根本无法胜任新工作，那么就面临无人可用的窘境；如果培训，就要花费大量的时间和精力，又害怕好不容易培训出一名优秀的老师，出现了前文讲的，老师跳槽或者自己出去创业，为他人做了嫁衣裳。

品牌托管中心是怎么可以完美解决这个问题的呢？

一方面品牌的信任度覆盖了老师个人能力，家长和学生认可品牌多过老师，老师也明白，离开了品牌这个平台，个人的影响力会大打折扣；

另一方面，品牌托管为老师做了完整的职业规划，老师有多样化成长方向，就算有的老师出去创业单干，对品牌机构来说，也是培养了一名合作伙伴，而非竞争对手。

写在最后